تراك الشركات الناشئة

نساعد الشركات الناشئة على الانتقال من مرحلة بناء الفكرة أو المنتج إلى بناء شركة أكثر تنظيمًا وقابلية للنمو.

نعمل مع المؤسسين والإدارة على معالجة التحديات الحقيقية التي تواجه الشركة، سواء في التشغيل، أو الإدارة، أو النمو، أو التكاليف، أو الأداء، أو الاستعداد للاستثمار.

مجالات الإرشاد

• تقييم شامل للوضع الحالي للشركة وتحديد نقاط القوة والفجوات.
• جلسات إرشاد ودعم لصاحب الشركة أو المدير التنفيذي.
• بناء وتحسين العمليات الداخلية.
• تحديد فرص النمو وبناء خطة قابلة للتنفيذ.
• بناء مؤشرات الأداء وآليات المتابعة.
• تحليل التكاليف وتحديد فرص رفع الكفاءة.
• تحديد فرص استخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات والنمو.
• مساعدة الشركة على الاستعداد لجذب المستثمرين.
• دعم إعادة تنظيم العمليات أو الهيكل أو نموذج التشغيل.
• دعم استشاري مستمر من خلال Retainer Model.

نماذج التعاقد

• التقييم لمرة واحدة
  تقييم مركّز لواقع العمل.
• برنامج الإرشاد المهني
  رحلة إرشاد منظمة خلال فترة زمنية متفق عليها.
• اشتراك استشاري شهري
  وصول مستمر إلى خدمات الاستشارات والدعم الاستشاري.
• استشارات قائمة على المشروع
  دعم مركّز لتحدٍ محدد في العمل.